Faut-il tout faire pour chaque petite modif ?

Non. Adaptez la rigueur au risque. Si l'enjeu est faible, soyez plus léger. Mais posez-vous toujours la question : 'Quel est le risque si je me trompe ?'

Checklist de Product Discovery : Le Template Étape par Étape

La Product Discovery peut sembler chaotique. C'est un processus créatif, mais même la créativité a besoin d'un cadre. Une checklist garantit que votre 'Product Trio' ne saute pas d'étapes critiques sous la pression de la livraison. En 2026, les meilleures équipes utilisent ce template pour transformer une 'Intuition' en 'Pari à haute confiance'.

Phase 1 : Alignement et Définition (Le 'Pourquoi')

Assurez-vous de ne pas courir après un fantôme avant de voir le premier client.

▹Outcome Cible : L'objectif est-il lié à un OKR trimestriel ?
▹Énoncé du Problème : Pouvez-vous décrire la douleur client en une phrase sans parler de solution ?
▹Fit Stratégique : Pourquoi est-ce une priorité *maintenant* ?
▹Consultation Interne : Les Sales ou le Support ont-ils été interrogés sur le contexte ?

Guru Insight

"Si vous ne pouvez pas définir l'Outcome (le résultat attendu), arrêtez tout. Vous allez construire une solution qui cherche son problème."

Phase 2 : Recherche et Empathie (Le 'Qui')

L'objectif est de prouver que le problème existe vraiment.

▹Recrutement : Avez-vous prévu 3 à 5 interviews avec des utilisateurs cibles ?
▹Observation : Avez-vous vu un utilisateur essayer de résoudre ce problème avec ses outils actuels ?
▹Synthèse : Avez-vous extrait 5 verbatims clés dans votre Board d'Évidence ?
▹Mapping : L'insight est-il lié à votre Opportunity Solution Tree ?

Phase 3 : Idéation et Dérisquage (Le 'Quoi')

C'est ici qu'on valide les 4 grands risques (Valeur, Utilisabilité, Faisabilité, Viabilité).

▹Test de Valeur : Les utilisateurs cliquent-ils sur votre 'Fake Door' ou Landing Page ?
▹Test d'Utilisabilité : Un utilisateur sait-il naviguer sur le prototype sans aide ?
▹Faisabilité Technique : Un ingénieur a-t-il validé qu'on peut le construire sans tout réécrire ?
▹Viabilité Business : Le juridique ou le Sales voient-ils des contre-indications ?

Phase 4 : Décision et Handoff (Le 'Comment')

L'étape finale avant de passer dans le backlog de dev (Jira).

▹Score de Confiance : Est-il au moins à 80% dans Product Team Guru ?
▹Mesure du Succès : Comment saura-t-on que c'est une réussite (ex: +10% de conversion) ?
▹Handoff Propre : Le ticket Jira contient-il le 'Pourquoi' (liens vers les preuves) ?
▹Boucle Fermée : Avez-vous prévenu les stakeholders de la décision ?